标准化是现代企业管理的基石，更是铁路运输安全高效运行的根本保障。作为中国铁路南昌局集团有限公司货车检修体系的重要生产单元，南昌南车辆段始终将“立标、学标、对标、达标”作为夯实安全管理、提升作业质量的核心路径。2025年上半年，该段组织开展“四标”工作专项评比，以系统化思维、精细化手段和常态化机制，全面检验各生产系统标准化建设成效，推动“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的理念在基层一线落地生根。

此次评比以“作业标准化、管理规范化、现场有序化、队伍专业化”为目标，覆盖检修库、列检作业场、设备维护、材料管理、调度指挥等全业务链条。评比内容既包括作业指导书执行、工艺流程卡控、安全风险提示等“硬指标”，也涵盖班组自控能力、岗位责任落实、现场6S管理、应急处置响应等“软实力”，力求全面、客观反映标准化建设的真实水平。

评比坚持“重过程、看实效、促提升”的原则，采取“日常检查+专项督查+集中考评”相结合的方式，通过作业写实、台账调阅、视频回放、现场提问等多种手段，确保评价结果真实可信。各车间、班组对照评比标准，提前开展自查自纠，形成“以评促建、以评促改”的良好氛围。评比过程中，注重发现典型做法和创新管理经验，如部分班组推行的“作业前风险预想卡”“关键工序双确认制”等举措，有效提升了现场管控精度。

更为关键的是，评比不是终点，而是持续改进的起点。针对发现的问题，段层面建立问题库，实行“清单化管理、项目化推进、销号式整改”，明确责任部门、整改措施和完成时限，确保闭环管理。同时，将评比结果纳入绩效考核体系，强化激励约束，推动标准化建设从“被动执行”向“主动遵循”转变。

此次“四标”评比，不仅是对阶段性工作的检验，更是对安全文化的一次深化。它传递出一个鲜明信号：在铁路高质量发展的新征程上，唯有把标准落到每一个岗位、每一个环节、每一个动作，才能筑牢安全之基，提升运行之效，锻造一支作风过硬、技能精湛的产业工人队伍，为铁路货运畅通提供坚实保障。（陈松）