在不少基层单位，我们常常看到这样的场景：一些能力强、责任心重的干部，工作越干越多、越干越杂，“5+2”“白加黑”成了家常便饭；另一部分人却遇事“绕着走”、干活“抄着手”，甚至理直气壮地把分内事推给他人，还冠以“能者多劳”之名。这种现象，表面看是工作分配的问题，实则反映出部分单位在干部管理和激励机制上的深层缺失。

“能者多劳”原本富含积极意义。《庄子·列御寇》有言：“巧者劳而知者忧”，其本意是肯定有能力者多担当、多奉献。现实中，这句话却在一些地方变了味，能者不断“过劳”，庸者安然“躺平”。不仅打击实干者的积极性，更纵容了敷衍塞责的风气，甚至导致“多干多错、少干少错、不干不错”的逆向激励，与锻造高素质干部队伍的要求背道而驰。

干部成长，关键在锻炼，也难在均衡。如果总是让“快牛”一路快跑、不停挨“鞭子”，“慢牛”长期歇脚、从不挨“鞭策”，那么前者可能疲于应付、透支心力，后者则失去锻炼机会，能力停滞不前。久而久之，整个队伍就会出现能力断层、结构失衡，既影响个人发展，更损害党的事业发展。

“能者多劳”的真正意义，不在于无限度地加重负担，而是要做到人岗相适、人事相宜，让每一名干部在合适的平台上发挥最大价值。有的干部善写、有的善谋、有的善于群众工作，组织上要精准识别其长处，也要有计划地补足其短板。既要放手使用，也要注重培养；既要鼓励奉献，也要防范过度透支。

对此，必须从管理机制上纠偏，建立更加科学的任务分派与绩效评价制度，避免“谁能干谁干、谁老实谁干”的随意分配，杜绝“能者一直劳、庸者一直闲”的畸形循环；加强轮岗交流，推动干部在多岗位、多领域实践中全面提升能力，避免长期单一用其所长而导致能力“偏科”；强化正向激励，让多劳者不仅多得，更能获得成长空间、发展机会。

干部是事业发展的中坚力量。真正爱护干部，就要科学用人、合理育才，让“能者多劳”回归本义。这是尊重人才，而非消耗人才；是激发活力，而非透支精力。唯有如此，才能打造出结构合理、活力充沛、能力过硬的干部队伍，为党和事业发展提供坚实支撑。（李伟）