党的二十届四中全会强调，严管厚爱结合、激励约束并重，激发干部队伍内生动力和整体活力。这是新时代加强和改进干部管理的重要部署，是破解当前部分干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题的有效“法宝”。让干部管理有“硬度”亦显“温度”，造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为“十五五”规划落地见效提供坚强保障，是学习贯彻党的二十届四中全会精神的题中应有之义。

严管、约束是我们党保持严密组织性和高度纯洁性的必然要求。对干部严管、约束，本质是防止小错酿成大错。要从源头上防范治理，通过谈心谈话、调研走访、考核考察等方式，及时发现干部苗头性、倾向性问题，做到“早提醒、早纠正”。要把咬耳扯袖、红脸出汗作为严管干部的常规手段，让干部拧紧“紧箍咒”、警戒纪律“高压线”，始终保持警醒警戒的高压态势，自觉做到学纪知纪明纪守纪。要堵塞机制漏洞，聚焦权力集中岗位、资金密集领域，加强经常性监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，让干部在阳光下行事用权，形成“失责必问、问责必严”的鲜明导向。

厚爱、激励是我们党保持凝聚力和向心力的重要保证。对干部厚爱、激励，目的是暖人心、聚人力。要把关心干部成长作为正面激励手段，健全完善正向激励机制，在政治、思想、工作、生活方面对干部关心关爱，让干部感受到组织的温暖，心无旁骛投入工作。要建立科学规范的绩效评价和干部考核机制，围绕岗位职责和工作内容，客观分析、比较和评价干部的工作实绩和存在问题，真正把业绩亮出来、把问题找出来，激励干部想干事、干成事。对在大是大非面前敢于坚持原则、在困难矛盾面前勇于承担重任、在破解难题面前有思路有办法的干部，提供施展才华、展现作为的舞台；对履职不力、状态不佳的干部，及时谈话提醒、交流调整，真正形成“干多干少不一样、干好干坏不一样”的用人导向和评价氛围，更好地激励干部轻装上阵、担当作为。

把严管约束和厚爱激励辩证统一起来，激发干部队伍的战斗力、创造力。实践证明，好干部是严管约束出来的，也是厚爱激励起来的。严管厚爱、激励约束，如同“车之两轮、鸟之双翼”，互为补充、缺一不可。只强调厚爱、激励，容易导致乱作为问题；一味注重严管、约束，则可能滋生不作为、慢作为问题。如何既管好干部，又激励干部，是把广大干部的精气神调动起来、凝聚起来的关键。要牢固树立“严管就是厚爱、约束就是保护”的理念，实现严管、约束的“硬度”与厚爱、激励的“温度”有机统一，一体谋划、双向落实，让干部在严管、约束中增强定力，在厚爱、激励中迸发动力。要把严管与厚爱、激励与约束融入日常、做在经常，最大限度激发干部队伍内生动力和整体活力，引导激励广大干部在中国式现代化建设中干字当头、奋发有为。（江西省南昌市委组织部：邓全生，南昌市西湖区委组织部：王琼玉）