当前各地换届工作进入交接关键期，基层治理的新老交替，是班子的迭代，更是事业的接续。本应承前启后的换届交接，却有部分地方将其简化为公章、档案、办公物资的物理移交，把资产清单当作交接全部，对村庄发展规划、在建关键项目、未化解信访积案、特殊人群帮扶关系等“隐性家底”和“活情况”传承不足。换届交接的本质从不是“一交了之”的物品转交，而是“薪火相传”的事业接续，唯有跳出“物的交接”，交出实打实的“治理密码”，才能确保发展思路不偏、工作推进不断、民生温度不减。

换届交接，“交物”是基础，却绝不是终点。公章、档案、集体资产等“显性家底”，是基层治理的基本盘，做好清产核资、账实相符的移交，是保障工作正常开展的前提。但基层治理的核心在“人”与“事”，那些写不进资产清单的发展蓝图、卡在关键节点的项目、牵扯群众切身利益的信访积案、连着民生温度的帮扶台账，才是基层发展的“核心家底”。若老班子只交公章不交项目进展，新任干部易重走弯路；只交档案不交群众诉求，民生帮扶会出现断档；只交资产不交治理经验，新班子会陷入“盲人摸象”的困境。这些藏在日常工作里的“活情况”，正是基层治理的“密码本”，交接的核心，就是要把这份密码传下去、接过来。

交出“治理密码”，关键要让交接从“模糊化”走向“清单化”，让“物、事、情、策”全维度落地。规范化的交接，不该是老班子的“口头嘱咐”，也不该是新任干部的“自我摸索”，而是要建立一套全维度的“清单式”交接制度。这份清单，既要清“物”，将集体资产、档案资料等逐一登记造册，做到账实相符；更要明“事”，梳理在建项目、待办民生事项、遗留问题，标注推进节点、存在难点、解决思路；还要传“情”，把特殊群体帮扶关系、群众急难愁盼讲清楚，让新任干部快速摸清民情；最要讲“策”，把发展长远思路、治理有效举措、干事经验教训倾囊相授，让发展的“接力棒”接得稳、跑得远。唯有如此，才能让新任干部快速进入角色，避免“新官不理旧账”，杜绝“换届即换道”。比如江西省萍乡市湘东区探索全流程清单式交接做法，出台《村（社区）“两委”新老班子交接办法》，以制度刚性拧紧换届交接的责任链条，从“一纸清单”到“一揽子交代”，真正实现交接不脱节、发展不断档、服务不掉线，让换届交接成为基层治理效能跃升的新起点。

传好“治理密码”，更需要新老班子拿出“功成不必在我，功成必定有我”的担当。对老班子而言，“交棒”不是卸责，而是站好最后一班岗，要本着对事业、对群众负责的态度，掏心窝、交实底，把积累的治理经验、摸透的村情民意讲明白，让新任干部少走弯路。对新班子来说，“接棒”不是躺赢，而是扛起新责任，要放下架子虚心请教，用心研读“治理清单”，吃透村情民意、摸清发展家底。既要传承老班子的好思路、好做法，守住基层发展基本盘；也要结合实际大胆探索，做到守正创新、接续奋斗。新老班子心往一处想、劲往一处使，才能让交接成为基层治理提质增效的新起点。

换届交接，接的是岗位，更是责任；传的是权力，更是初心。基层治理的成效，靠的是一代又一代干部的接续奋斗。在换届的关键节点，唯有让交接跳出“物品清单”的局限，把“治理密码”交实、传好，让新老交替成为凝聚合力、激发活力的契机，才能让基层治理的根基更牢、发展的步子更稳，让乡村振兴的征程在一棒接一棒的接续奋斗中，行得更实、走得更远。（王君仪）